在經(jīng)濟全球化和市場競爭日益激烈的今天，品牌已成為企業(yè)的無形資產(chǎn)，企業(yè)文化就是企業(yè)發(fā)展的靈魂和內(nèi)生動力。國有企業(yè)是國民經(jīng)濟的重要支柱，在承擔起經(jīng)濟責任、政治責任、社會責任的同時也應當承擔起弘揚品牌宣傳與企業(yè)文化融合發(fā)展的時代使命。促進企業(yè)品牌宣傳與企業(yè)文化相融合，有利于企業(yè)打造具有自身特點的品牌形象，提高品牌的市場影響力及美譽度，推動企業(yè)在激烈的市場競爭中發(fā)揮出優(yōu)勢，在服務國家發(fā)展戰(zhàn)略和社會發(fā)展中取得更優(yōu)異的成績。

一、國有企業(yè)品牌宣傳與企業(yè)文化融合發(fā)展的重要意義

1、增強品牌文化內(nèi)涵。企業(yè)文化是品牌賴以生存發(fā)展的基礎(chǔ)，只有將企業(yè)文化融入到品牌宣傳當中去，才能使品牌具有文化價值和精神內(nèi)核。品牌宣傳會在向消費者展示產(chǎn)品信息的同時，于無形中把品牌蘊含的文化魅力展現(xiàn)在消費者的面前，建立起情感聯(lián)系。例如：同仁堂將 “炮制雖繁必不敢省人工，品味雖貴必不敢減物力” 的古訓作為品牌宣傳核心，這一舉措高度契合其品牌文化內(nèi)核，能夠在人們心中打下深深的烙印。

2、提升企業(yè)內(nèi)部凝聚力。品牌宣傳融入企業(yè)文化能使企業(yè)員工對企業(yè)文化的認識更加深入，把企業(yè)文化變成自己的行動。比如華為“以客戶為中心，以奮斗者為本”的企業(yè)文化，在品牌宣傳實踐中，員工深度參與其中，切身感受到企業(yè)文化對自身的激勵與鞭策，往往就會以一個奮斗者的姿態(tài)為企業(yè)的發(fā)展貢獻力量。

3、塑造良好企業(yè)形象。融合發(fā)展文化的企業(yè)品牌宣傳，通過宣講企業(yè)文化內(nèi)容中所包含的社會責任意識、創(chuàng)新精神、服務理念等內(nèi)涵，讓大眾了解國有企業(yè)積極帶動行業(yè)前進、維護人民利益、促進社會發(fā)展的作用。這種方式有利于塑造國企講誠信、負責任、善創(chuàng)新的形象，提高國企品牌的社會美譽度和公信力，為企業(yè)創(chuàng)造良好的發(fā)展氛圍。

二、國有企業(yè)品牌宣傳與企業(yè)文化融合發(fā)展的路徑

1、理念融合。通過把國有企業(yè)品牌宣傳理念與企業(yè)文化理念有機結(jié)合，能夠形成理念統(tǒng)一體系，確立價值共引導向。在品牌戰(zhàn)略和企業(yè)文化戰(zhàn)略制定過程中，統(tǒng)一以企業(yè)核心價值觀統(tǒng)領(lǐng)，保證品牌的宣傳理念、信息等內(nèi)容與企業(yè)文化引導的企業(yè)精神相融相通。

2、內(nèi)容融合。挖掘企業(yè)文化與品牌內(nèi)涵，提煉出既有故事性又有傳播性的品牌故事，如可以從企業(yè)的發(fā)展歷史、重大項目或者典型人物等多個角度去發(fā)現(xiàn)企業(yè)文化和品牌建設中存在的亮點，把企業(yè)文化特色和品牌價值體現(xiàn)出來。如中國建筑以重大工程建設作品去講故事，詮釋了企業(yè)“拓展幸?？臻g”的使命和“誠信、創(chuàng)新、超越、共贏”的價值，讓大眾直觀看到企業(yè)的品牌實力。內(nèi)容融合過程中，可以用各種不同形式對品牌故事進行表述，如運用文字、圖片、視頻、音頻等形式，使故事呈現(xiàn)出不同的內(nèi)容，也可以拍攝企業(yè)文化紀錄片、品牌故事短視頻，撰寫品牌文化文章，在各個平臺端口發(fā)布，引起更多人的注意，增強宣傳效果。

3、渠道融合。整合傳統(tǒng)媒體與新媒體資源，搭建全媒體傳播矩陣，品牌宣傳、企業(yè)文化宣導同頻共振。傳統(tǒng)媒體方面，借助企業(yè)內(nèi)部報刊、雜志、廣播、電視等開展宣傳報道工作；企業(yè)電視開辟專題節(jié)目推介企業(yè)形象及文化特色。新媒體方面，充分利用好微信公眾號、微博、抖音、快手、B站等主流互聯(lián)網(wǎng)平臺的特點和傳播規(guī)律，按照平臺屬性的不同，分別發(fā)布針對性較強的內(nèi)容：在抖音、快手、小紅書等短視頻平臺發(fā)布有吸引力的企業(yè)文化短視頻，更好地體現(xiàn)企業(yè)的風格，展現(xiàn)鮮明的企業(yè)文化；同時可以在微信公眾號發(fā)布品牌文化的深度解讀文章和企業(yè)文化活動的報道等?？傊M一步加強傳統(tǒng)媒體和新媒體間的合作與互動，形成內(nèi)容跨平臺聯(lián)播聯(lián)發(fā)的格局。

4、管理融合，完善協(xié)同工作機制。企業(yè)需系統(tǒng)搭建品牌宣傳與企業(yè)文化建設一體化工作體系。在組織架構(gòu)層面，成立由高層領(lǐng)導掛帥的品牌文化融合專項工作組，統(tǒng)籌宣傳部、企業(yè)文化部、市場部、人力資源部等核心部門協(xié)同運作；在執(zhí)行層面，編制品牌文化融合五年規(guī)劃與年度實施路線圖，將品牌傳播效能、文化認同度等指標納入企業(yè)績效考核體系，以目標導向壓實責任鏈條；在協(xié)同層面，建立月度聯(lián)席會議與項目制協(xié)作機制，通過定期工作復盤、數(shù)據(jù)共享與問題會診，推動跨部門資源整合。

三、結(jié)語

國有企業(yè)品牌宣傳與企業(yè)文化融合對提高企業(yè)的綜合競爭能力有著重要的作用。在實踐階段中，通過理念融合、內(nèi)容融合以及渠道融合各種方法的應用能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)品牌與文化內(nèi)容的有效結(jié)合，進一步提高企業(yè)的綜合發(fā)展能力。

（作者單位：山西汾河水庫管理有限公司）